Proyecto Gulf Air
El proyecto contó con un equipo de consultores que trabajó con la administración superior de la empresa con el propósito de identificar las áreas que requerirían de un cambio estructural a largo plazo y las áreas donde se podían llevar a cabo cambios a corto plazo para reducir costos y/o aumentar los ingresos. Los cambios incluían la reestructuración de las rutas para aprovechar la zona de captación del Golfo y el tráfico entre Europa, el Golfo, el sub continente indio y el Lejano Oriente.

La programación de vuelos que surgió a raíz de esa primera parte del proyecto, mostró los cambios que había que hacer en la composición de flota para optimizar el potencial de ingresos.

Al mismo tiempo, el producto que ofrecía la aerolínea y el método de venta y de fijación de precios, fue evaluado con miras a obtener mayores ventajas de un plan de vuelo y así lograr un mayor rendimiento.

El proyecto incluyó a un equipo de trece consultores que trabajaron en Baharain entre tres y cinco meses. Las tareas incluyeron la preparación de los cambios en las rutas, en el producto y en la organización que eran necesarios para obtener futuras ganancias.